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记者多方求证获悉，华泰联合证券董事总经理、投行执行委员会委员劳志明（网名“劳阿毛”）即将离职，结束其在华泰联合证券长达22年的职业生涯。据其本人透露，此番离开并非开启新的创业征程，而是一种“半隐退”状态，未来计划专注于自媒体内容创作和并购咨询业务。
截至目前，中国证券业协会官网公示信息显示其仍登记在职，离职流程尚未最终走完。作为国内并购重组领域标杆式人物，他曾主导打造多起里程碑式重组案例，伴随华泰联合并购业务成长为行业头部梯队，此次离场引发业内广泛讨论。
公开资料显示，劳志明生于1977年8月，毕业于中国政法大学。2004年，他加入华泰联合证券，逐步成长为董事总经理、投行执行委员会委员，专注A股上市公司并购重组实务逾二十年。
从业生涯中，劳志明操盘多单标杆重组项目。券商整合领域，主持完成申银万国换股吸收合并宏源证券千亿级并购，当年市场规模空前，交易架构、博弈机制成为行业长期学习范本；注册制时代，接连落地两大标志性科创并购案例：思瑞浦发行可转债收购创芯微，成为科创板首单定向可转债重组；芯联集成收购芯联越州，是“科八条”后科创板首单披露并过会的收购优质未盈利资产重组项目。除此之外，首旅收购如家、广日股份借壳等案例均出自其团队之手。
不同于传统投行高管，劳志明是圈内少有的“专业+大众”双赛道从业者。笔名“劳阿毛”出圈，撰写《劳阿毛说并购》《劳阿毛并购新说》等行业经典读物，成为许多投行新人入门工具书；依托社交平台用通俗段子拆解复杂并购逻辑，全网粉丝超50万，还担任职场综艺行业导师，把晦涩重组规则通俗化普及，打破投行圈层壁垒，被业内称作“并购圈公共导师”。
并购圈流传着一句话：“并购不提劳阿毛，整啥名句都枉然。”对于这位惯以幽默解构严肃、用段子消解高冷的“劳阿毛”而言，告别或许意味着另一种开始。券商投行少了劳志明，但“劳阿毛”已留下独属于他的注脚。
作者：徐蔚
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责任编辑：杨赐
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